Призрачное лидерство

У дальновидного лидерства есть 3 характеристики, которые вы хотите найти и которым нужно следовать

Когда вы думаете о дальновидном лидерстве, вы можете подумать о ком-то вроде Джорджа Вашингтона, который вел войну против британцев за создание новой нации, или Махатму Ганди, который также восстал против британцев, но совсем по-другому. Оба мужчины увидели, что новое видение правления возможно, и намеревались его достичь — и они это сделали.

С этой исторической точки зрения и давления вы можете подумать, что дальновидное лидерство — редкость и определенно не то, что может иметь средний человек. Но дальновидное лидерство не обязательно должно менять мир . Возможно, вы уже обладаете дальновидным лидерством и даже не подозреваете об этом.

Что такое дальновидное лидерство?

Призрачный лидер — это человек, который видит потенциал того, как должен существовать мир, и затем предпринимает шаги, чтобы достичь этого. Вы можете стать провидцем и без роли лидера — например, стать идейным вдохновителем. И вы можете успешно вести людей к выполнению определенного курса действий, не имея представления об изменениях, которые вы хотели бы осуществить.

Сочетание этих двух способностей — способность видеть потенциал для перемен в сочетании со способностью вести за собой других создает дальновидного лидера. Если вы хотите стать дальновидным лидером (или работать на него), вот три основные характеристики, которые вы хотите активно развивать или найти.

Принятие риска

Изменения никогда не обходятся без риска . И редко когда решения приходят сразу. Джордж Вашингтон не разбил британцев в первом сражении. На победу над англичанами ушли годы. Потребовались жертвы, жертвы многих людей, которые были привержены видению самоуправления и свободы от английского контроля. ¹

Вам не нужно рисковать своей жизнью — Стив Джобс и Джефф Безос комфортно спали по ночам на протяжении многих лет, — но вам, возможно, придется поставить на кон свои средства к существованию. Джобса уволили из собственной компании . Дальновидное лидерство — это все, что связано с изменениями, а изменение означает принятие риска.

Прослушивание

Вопреки распространенному мнению, дальновидный лидер не просто игнорирует всех скептиков и делает то, что считает лучшим. Да, вы обнаружите, что есть много скептиков, которых вам нужно игнорировать, но вы также должны прислушиваться к тому, что говорят люди.

В этом разница между парнем с большими идеями и дальновидным лидером. Если вы не хотите слушать и принимать советы, смотреть на изменения рынка и серьезно относиться к отзывам, у вас ничего не получится. Можно сказать: «Нет, я рассмотрел все эти возможности и все еще продвигаю свою идею». Но, если вы не рассмотрели другие возможности, вы настраиваете себя на провал.

Хороший руководитель слышит голоса членов вашей команды. И ваша команда должна чувствовать себя услышанной их лидером. Вы не настоящий лидер, если люди не следуют за вами добровольно , а для этого члены вашей команды должны чувствовать, что вы их слышите и слушаете.

Берет на себя ответственность

Призрачный лидер знает, что его или ее идеи отличаются друг от друга и представляют значительный риск, и люди, которые следуют за таким лидером , также рискуют сделать это. Поэтому очень важно, чтобы вы брали на себя ответственность за свои действия и свое видение.

Это не только тогда, когда события идут плохо — это еще и для того, чтобы убедиться, что они не идут плохо. Лидер отвечает за то, чтобы деньги были доступны для оплаты людям и поддержки проекта. Вы должны обеспечить справедливое отношение к людям.

Помните, видение во многом похоже на рождение ребенка. Вы готовы на все и пожертвовать всем ради своего ребенка, но если вы хотите, чтобы кто-то еще участвовал в его воспитании, вы должны заплатить им. Видение то же: вы не можете ожидать, что ваша команда будет жертвовать так, как вы готовы. Это не их видение; это ваше.

Дальновидный лидер может стать великой силой в изменении мира или отрасли, в которой он работает, но это лидерство и участие не всегда необходимы. Иногда вам нужен лидер, который просто поддерживает энтузиазм людей, оставаясь на том же пути . Но когда вам нужны перемены, вам часто нужен человек с видением.

Провидцы смотрят на статус-кво и видят, как они могут изменить ситуацию , вместо того, чтобы просто улучшить текущую ситуацию. В конце концов, Джордж Вашингтон не собирался улучшать отношения с королем Джорджем. Он намеревался разорвать эти отношения. И это видение имело решающее значение для Соединенных Штатов.

Характеристики успешного стиля лидерства

Много написано о том, что делает успешных лидеров. В этой серии статей основное внимание будет уделено характеристикам, чертам характера и действиям, которые многие лидеры считают ключевыми.

• Выберите руководство и практикуйте адаптивное лидерство
• Будьте тем человеком, за которым хотят следовать другие .
• Обеспечьте видение будущего.
• Дайте вдохновение.
• Заставьте других почувствовать себя важными и ценными.
• Живите своими ценностями. Ведите себя этично.
• Лидеры задают темп своими ожиданиями и примером .
• Создайте среду постоянного совершенствования.
• Предоставляйте людям возможность расти как в личном, так и в профессиональном плане.
• Заботьтесь, действуйте с состраданием и сообщайте о положительном психическом здоровье.