Как добиться успеха в менеджменте среднего звена

Реализуйте 4 ключевые идеи для успеха руководителей среднего звена

Менеджмент среднего звена часто разочаровывает. В нем сотрудники могут управлять людьми, но они не являются руководителями или руководителями, что означает, что им обычно не хватает полномочий делать все, что они могут захотеть сделать. Это чувство застревания отражено в исследованиях, подобных исследованиям Harvard Business Review, которые показывают, что сотрудники среднего звена, пожалуй, самые несчастные из всех. ¹

Распространенные проблемы среднего менеджмента и способы их решения

Что расстраивает менеджеров среднего звена и как вы можете исправить свою ситуацию, если вы находитесь в этой группе? Вот предложения, которые помогут вам изменить свою жизнь. 

Проблема: менеджеры среднего звена чувствуют себя застрявшими. 

Вышеупомянутое исследование показало, что люди, входившие в 5% беднейших слоев общества , когда вы рассматриваете счастье на рабочем месте , имели следующие общие факторы: 

• Получил высшее образование, но не ученую степень,
• Срок полномочий от пяти до 10 лет,
• Работали менеджерами среднего звена, и
• Получил хорошую (а не превосходную или ужасную) оценку производительности 

Другими словами, они выполняют среднюю работу со средней производительностью. Они добились определенного успеха, но пока не достигли вершины. 

Решение: Получите диплом об окончании высшего образования. 

Итак, возвращайтесь в школу и получите степень магистра или исследуйте другое обучение или сертификаты. А на работе обратитесь к своему боссу, чтобы установить цели, чтобы повысить свой рейтинг в обзоре производительности. Любое из этих изменений может помочь вам расслабиться и почувствовать себя лучше в своей работе и жизни. 

Проблема: менеджеры среднего звена считают свою организацию неэффективной и неэффективной. 

У менеджеров среднего звена есть обязанности в некоторых областях, но у них нет власти генерального директора. Менеджерам среднего звена, которые не в состоянии контролировать все факторы, связанные с успешным управлением изменениями , часто возникает проблема успешного создания изменений. 

Решение: взять на себя ответственность.

Менеджмент среднего звена все еще может добиться изменений. Однако это непросто — исследование McKinsey & Company показало, что менее 50% изменений были эффективны с течением времени, даже когда изменения достигли своих первоначальных целей. ²

Что повлияло на изменения? Согласно McKinsey, люди, взявшие на себя ответственность за решение проблемы, с большей вероятностью осуществят реальные и долгосрочные изменения. Итак, если вы видите неэффективный и неэффективный процесс, предложите добровольно взять на себя ответственность и внести необходимые изменения. Вы привлечете к себе положительное внимание и будете довольны своим успехом. 

Проблема: менеджеры среднего звена считают, что к ним относятся несправедливо по сравнению с другими.

У менеджеров среднего звена есть прямые подчиненные, которых они защищают, но иногда их собственное начальство может показаться далеко не идеальным. Начальник менеджера среднего звена может управлять несколькими функциями и не может быть экспертом в конкретных обязанностях менеджера среднего звена. 

Решение: защищайте себя.

В своей колонке для Harvard Business Review Николас Пирс, доцент кафедры менеджмента и организаций Школы менеджмента Келлогг Северо-Западного университета, предлагает отстаивать свои интересы и находить другого человека, который бы отстаивал ваши проблемы. Кроме того, говорит он, узнайте, чего ожидает ваш босс . Возможно, вы слишком быстро выполняете задания, которые для них не важны. ³

Высказываться. Получите дополнительную поддержку. Не полагайтесь на своего босса, который будет защищать вас. Вы все время защищаете своих сотрудников? Возможно нет. Не ждите, что ваш босс станет лучше. 

Проблема: менеджеры среднего звена сталкиваются с проблемами сотрудников. 

Хотя это не было причиной, упомянутой Гарвардским исследованием несчастных сотрудников, управлять людьми сложно. Фонд Майерса и Бриггса выделяет 16 различных типов личностей, с которыми вы можете столкнуться во время выполнения повседневных управленческих обязанностей. 

Различия в личности означают, что у вас, скорее всего, возникнут конфликты по поводу того, как следует выполнять работу в офисе. От типа личности ISTJ, который ценит порядок и логику, до типа личности ENTP, которому легко становится скучно и который хочет постоянно менять то, что они делают, у вас впереди проблемы, когда вы управляете людьми. 

Решение: Повысьте свои навыки управления.

Девяносто три процента менеджеров считают, что им необходимо обучение управлению людьми. Сомнительно, что вы относитесь к тем 7%, кто чувствует себя уверенно в своих навыках. Управление — это тяжелая работа, и просить о тренировке — это нормально. Если ваша компания не может (или не будет) предоставлять его, вы можете пройти курсы, доступные за пределами вашего рабочего места. ⁴

От онлайн-классов до семинаров в местном колледже — самое время получить необходимое обучение.

Вы не только почувствуете себя лучше благодаря своим навыкам и способности справляться со стрессовыми ситуациями, но и ваши сотрудники также оценят менеджера, который знает, о чем они говорят . Менеджмент среднего звена — время для развития этих навыков, чтобы вы могли получить повышение по службе и не чувствовать себя застрявшим. 

Проблема: менеджеры среднего звена не видят возможностей карьерного роста или продвижения по службе.

Менеджеры среднего звена не находятся наверху, и многих разочаровывает их положение. Если вам некуда идти, то вы, по понятным причинам, можете стать несчастным. 

Решение: изучить отраслевые тенденции и пройти перекрестное обучение.

Brandman University советует выйти на рынок и узнать о тенденциях в отрасли. Если вы хотите добиться успеха и быть счастливым на работе, найдите карьерный путь и узнайте больше о своей отрасли. Стать экспертом по отраслевым тенденциям может помочь другим людям увидеть вашу ценность. А кросс-тренинг дает вам больше возможностей. 

Довольно часто руководители высшего звена выполняют несколько функций (например, генеральный директор должен разбираться в маркетинге, финансах и производстве). Когда вы работаете в руководящем звене среднего звена, сейчас самое время получить необходимое вам перекрестное обучение. Попросите о возможности получить новые навыки и также используйте их в свободное время. 

Нижняя линия

Руководители среднего звена не должны заставлять вас чувствовать себя застрявшим и неспособным к реальным изменениям. Возможно, если вы возьмете под контроль свою карьеру, вы сможете работать над ее совершенствованием за годы работы в менеджменте среднего звена . И, если вам удастся занять руководящую должность среднего звена, ваша организация получит реальное преимущество в том, что сделает жизнь ваших сотрудников лучше. Это означает лучшее участие и более высокую производительность для вашей организации. Так что, в свою очередь, ваш успех порадует вашего начальника.