Что делает городской менеджер?

Для тех, кто интересуется местной политикой и любит заниматься делами, карьера городского управляющего может стать хорошим выбором. В совет-менеджер формы правления, городской совет является руководящим органом , избираемым гражданами. Полномочия мэра в этой форме правления варьируются от города к городу; однако мэр не является исполнительным директором.

Совет нанимает городского управляющего, который будет исполнять обязанности главы городского правительства. За некоторыми исключениями, которые варьируются от города к городу, городской менеджер контролирует весь городской персонал.

Городской управляющий консультирует совет по их решениям, но не имеет официальных полномочий голосовать по законам, принятым советом. После принятия законов или других решений городской управляющий в конечном итоге несет ответственность за выполнение пожеланий совета.

Городские менеджеры должны уметь эффективно выполнять следующие обязанности на работе:

• Связь.
• Делегировать задачи.
• Надзор за проектами.
• Создание и управление бюджетами.
• Устранить разрывы в политических спорах.
• Наем и пожарные начальники.
• Представляю город.

Городские управляющие ликвидируют разрыв между политикой и повседневным управлением городскими службами. В большинстве городов все отделы подчиняются городскому менеджеру, который подчиняется городскому совету. Городские менеджеры обслуживают жителей, обеспечивая бесперебойную и эффективную работу городских служб. Тем не менее, они также должны сбалансировать это с обслуживанием повесток дня членов городского совета, которые наняли их.

Распространенная шутка в профессии городского управляющего заключается в том, что городской управляющий должен знать только то, как считать до четырех, поскольку многие городские советы состоят из семи членов. Пока большинство совета довольны, городской управляющий имеет некоторый уровень безопасности.

Такую безопасность работы легче представить, чем достичь, поскольку электорат может быть непостоянным, а это означает, что состав и приоритеты любого городского совета могут резко измениться за короткий период времени. Иногда хорошее управление городом означает убеждение членов совета в том, что то, что они хотят (или то, что они обещали своим избирателям), может быть не лучшим использованием городских ресурсов или времени.

Заработная плата городского управляющего обычно коррелирует с размером налоговой базы города, которая не равна численности населения города. В то время как в более крупных городах, как правило, большие налоговые базы, некоторые небольшие города нередко имеют большие налоговые базы из-за высокой стоимости недвижимости. Противоположность также может быть правдой.

• Средняя годовая зарплата: 95 610 долл. США (45,96 долл. США в час)
• 10% годового оклада: $ 163 480 ($ 78,59 / час)
• Нижняя 10% годовая зарплата: 52 750 долл. США (25,36 долл. США / час)

Если не нанимать опытного менеджера из другого муниципалитета, города часто нанимают изнутри, а это означает, что большинство административных руководящих должностей в местных органах власти могут служить отправной точкой для должности городского управляющего.

• Степени: Многие, которые служат городскими управляющими, получают степень магистра в области государственного управления, но степени бакалавриата различаются, поскольку городские менеджеры часто получают повышение из разных городских департаментов. Например, бывший финансовый директор может иметь степень в области бухгалтерского учета или финансов, в то время как бывший начальник полиции может иметь степень в области уголовного правосудия.
• Сертификация. Те, кто занимают должность городского управляющего, могут также попытаться получить диплом сертифицированного государственного менеджера (CPM). Это включает в себя обучение в ключевых областях, таких как лидерство, государственная служба, личная и организационная целостность, планирование и многое другое.

Быть управляющим городом означает носить много разных шляп, а также иногда помогать разным фракциям находить общий язык по спорным вопросам. Навыки, необходимые для хорошего выполнения работы, включают в себя:

• Дипломатия: иногда городу необходимо решить проблему, и на столе лежит множество потенциальных решений, каждое из которых поддерживается разными людьми или фракциями. Управляющий городом должен найти способ получить поддержку для реализации решения, которое наилучшим образом решит проблему, не отчуждая тех членов совета или сообщества, чьи планы не были реализованы.
• Возможность делегировать: городские менеджеры не могут сделать все. Им необходимо создать сильный штат руководителей отделов, которым доверяют, которые могут заниматься городским планированием, городскими финансами, парками и местами отдыха, правоохранительными органами и многим другим.

Должности городского менеджера имеют большой оборот. Люди редко занимают такую ​​позицию в течение более чем нескольких избирательных циклов. Новые городские советы часто имеют новые повестки дня, которые приводят к конфликтам с действующими городскими управляющими. Хотя это приводит к отсутствию стабильности работы, это также означает частые вакансии для городских менеджеров.

Часто городские менеджеры используют полученные навыки, чтобы найти аналогичную работу в частном секторе или в более стабильной части государственного сектора. По данным Бюро статистики труда США, потребность в менеджерах на административных должностях возрастет примерно на 10 процентов в течение десятилетия, заканчивающегося в 2026 году. Это превышает прогнозируемый темп роста в 7 процентов для всех должностей.

Быть управляющим городом — это стремительная работа, которая включает в себя решение множества проблем в любой день. Хотя технически это работа на дому, городские менеджеры часто проводят дни, встречаясь с главами департаментов, лидерами общин или общественными группами, городским советом или различными подкомитетами. Некоторые городские менеджеры сосредотачивают основное внимание на тех областях, где они обладают наибольшим опытом, и в значительной степени полагаются на руководителей департаментов в других областях.

Большая часть расписания городского менеджера выполняется в рабочее время, но вечерние часы являются обычным делом, потому что часто это происходит, когда проводятся заседания совета и подкомитета. В выходные дни иногда может потребоваться внимание городского управляющего либо для выполнения функций сообщества, либо для разрешения кризисов, которые могут возникнуть. В зависимости от характера конкретного кризиса, городские менеджеры всегда по вызову.