5 лидерских качеств успешных силовиков

Работа в правоохранительных органах предлагает множество возможностей для продвижения и продвижения по службе и изменения не только жизни людей в вашем сообществе, но и в вашем отделе. Такая уникальная возможность вести требует уникальных черт от лидеров.

Вот пять черт лидерства, которыми все лучшие командующие правоохранительных органов разделяют:

видение

Эффективный лидер должен иметь разумное видение для подразделения. Лидер понимает, где находится группа и где она может быть. Позитивное видение будущего правоохранительных органов проинформирует руководство вашей рабочей группы и направит ее на путь к устойчивому успеху всей организации.

Успешный командир понимает проблемы, с которыми ваше агентство столкнется как в ближайшем, так и в отдаленном будущем. Он должен быть в состоянии реализовать весь потенциал, который предлагает команда в отношении концепций полицейской деятельности, распределения ресурсов, а также обмена информацией и данными, что способствует повышению возможностей и эффективности рабочего подразделения и обеспечению более безопасной среды для жителей и посетителей. ,

Видение должно включать расширение сотрудничества между другими отделами и командами в вашем отделе, а также с внутренними и внешними заинтересованными сторонами. Он также должен включать больше обмена информацией и обучения для членов на каждом уровне, чтобы способствовать вступлению в игру и максимизировать шансы на успех в реализации эффективных стратегий.

вдохновение

Лидер правоохранительных органов должен не только вдохновляться, но и вдохновлять. Недостаточно просто иметь видение, но они должны быть в состоянии помочь другим увидеть свое видение и желание увидеть, чтобы оно осуществилось.

Вдохновляя других взять на себя ответственность за видение лидера, успешный командир помогает обеспечить своим членам средства и мотивацию для достижения успеха, индивидуально и как единое целое.

Вдохновляющий лидер должен иметь возможность эффективно общаться, выражать сочувствие, а также четкие ожидания. Их члены должны знать, каковы цели их подразделения и какие параметры они должны использовать для достижения этих целей.

Благодаря регулярному общению со своими членами они могут лучше понять свои проблемы и помочь им лучше оценить жизненно важную роль, которую они играют в организации. Они должны служить мотиватором, побуждая членов подразделения постоянно работать над достижением совершенства в интересах общественной безопасности. Их ум и сила характера должны служить вдохновением и примером для подражания.

подотчетность

Чтобы быть по-настоящему эффективным, командир полиции должен быть подотчетен как своему начальству, так и членам, которых он возглавляет. Вдохновляющее видение — ничто, если оно не дает результатов.

Следует ожидать, что ответственный руководитель будет постоянно работать над достижением цели максимизации результатов с более эффективными вкладами. Он стремится полностью понять, что от него ожидается, и работает не только для того, чтобы оправдать, но и превзойти эти ожидания. Он берет на себя полную ответственность за неудачи своего подразделения, но не забывает делиться успехами своего подразделения, и его характер таков, что его мотивы не подвергаются сомнению, поскольку он постоянно стремится делать правильные вещи по правильным причинам.

Подотчетность со стороны лидера, в свою очередь, обеспечивает подотчетность его рабочей группы и требует, чтобы лидер возлагал на своих членов ответственность как за их успехи, так и за недостатки. Мотивация через последствия — в идеале положительные, но, когда это необходимо, отрицательные — способствует созданию атмосферы ответственности для всех, обеспечивает устойчивую производительность и придает смысл и цель выполненной работе.

страсть

Когда у лидера есть видимая страсть к своей работе, его энтузиазм подпитывает не только их собственный драйв, но и их рабочую группу. Чтобы быть успешным, эффективный лидер должен иметь истинную страсть к тому, что представляет собой подразделение.

Успешный командир с удовольствием принимает вызовы, разделяя страсть и энтузиазм с другими, чтобы они увидели и поняли, насколько важна их роль на самом деле. Страсть к работе обеспечивает энергию и выносливость, необходимые для того, чтобы эффективно вести других в будущее, и способствует стремлению к постоянному совершенству во всем подразделении и, действительно, в департаменте.

Смирение

Самые успешные лидеры понимают, что их достижения не являются их собственными. Если он сосредоточен на поиске кредита или похвалы за себя, он потеряет поддержку и уважение членов, которым ему было поручено руководить. Успешное внедрение улучшений процессов и лучших практик требует коллективных усилий, и лучшие главные тренеры знают, что именно их команда, а не они сами получают победу.

Скромный лидер — это верный лидер, который сосредоточен на том, чтобы его подчиненные и начальники были зачислены в его успехи, чтобы все рабочее подразделение было широко признано эффективным и влиятельным компонентом агентства.

Возможно, лучшая формулировка этих лидерских качеств содержится в цитате, часто приписываемой президенту Рональду Рейгану: «Нет предела тому, чего вы можете достичь, если вам все равно, кто получает кредит».

В этих словах вы видите видение бесконечных возможностей, которые может достигнуть ваше подразделение, вдохновение стремиться к ним, ответственность как за успехи, так и за неудачи, страсть к питанию стремления к совершенству и смирение, позволяющее другим получать кредиты и вознаграждения за положительные результаты.